Aptic의 자율형 플랫폼에서는 마케팅, 재무, 기술, 운영, 전략 등 컨설팅 회사나 에이전시에 맡기던 일을 9개의 AI 오피스가 맡습니다. Aptic 컨설턴트의 지원을 받아 24시간, 선택한 자율성 수준으로 진행합니다. 방향은 직접 정합니다.
다음 기업과의 경험을 바탕으로
목표에서 귀하의 도구에서 이루어지는 작업까지, 하나로 이어진 책임 체계입니다.
목표, 예산, 한도, 그리고 Aptic의 자율성 수준을 정합니다. 큰 방향만 정해도 되고, 원하는 만큼 깊이 관여해도 됩니다.
매니지먼트 오피스가 목표를 모든 오피스의 우선순위로 바꾸고, 귀하의 결정이 필요한 일을 알려 드립니다.
각 오피스는 이미 사용 중인 도구에서 24시간, 설정 범위 안에서 일하고 결과를 보고합니다.
Aptic 컨설턴트가 우선순위와 결과를 함께 검토하고, 사람의 판단이 필요한 결정에 그 판단을 더합니다.
광고와 장부부터 웹사이트와 공급업체까지, 원래라면 컨설팅 회사나 에이전시에 맡기거나 주말로 미뤘을 일을 9개의 AI 오피스가 맡습니다. 각 오피스는 이미 쓰고 있는 도구에서 일하고 쉬운 말로 보고하며, Aptic 컨설턴트가 지원합니다. 묻지 않고 진행할 범위는 직접 정합니다.
Google과 Meta 캠페인을 예산 안에서 매일 조정하고, 클릭이 아닌 실제 매출로 평가합니다.
예산 안에서 운영되는 캠페인
입찰, 예산, 타깃, 광고를 귀하가 정한 한도 안에서 조정합니다.
모든 판매를 집계
Google Analytics와 Tag Manager를 설정해 각 주문이 올바른 채널에 한 번만 기록되도록 합니다.
알기 쉬운 주간 보고서
채널별 지출과 성과, 그리고 다음에 바꿀 점을 알려 드립니다.
사이트 업데이트, 소프트웨어, 데이터를 관리해 고객이 보기 전에 문제를 해결합니다.
업데이트와 수정
사이트 소프트웨어, 플러그인, 인증서를 최신으로 유지하고, 문제는 고객이 알아차리기 전에 알려 드립니다.
일치하는 숫자
웹사이트, 스토어, 회계를 연결해 모든 대시보드가 같은 이야기를 합니다.
제대로 도착하는 이메일
이메일이 스팸함이 아닌 받은편지함에 도착하도록 도메인을 설정합니다.
현금 흐름 예측, 제품별·고객별 이익, 그리고 회계사에게 바로 넘길 수 있는 월말 결산. Aptic은 자금을 이동하지 않습니다.
현금 흐름 예측
앞으로 몇 주간의 입출금을 미리 보여 드려, 매출이 적은 달에도 당황하지 않게 합니다.
제품별, 고객별 수익
모든 비용을 뺀 뒤 어떤 제품과 고객이 돈을 버는지 보여 드립니다.
월마감 준비
계정을 대사하고 회계사에게 물어볼 내용을 정리합니다.
실제 판매에 맞춘 재주문, 재협상할 가치가 있는 공급 조건, 성수기 전에 세운 인력 계획.
품절 전에 재주문
실제 판매를 바탕으로 재주문 시점을 정해, 잘 팔리는 제품은 떨어지지 않고 현금은 묶이지 않게 합니다.
더 나은 공급 조건
가격, 납기, 조건을 비교하고 재협상할 부분을 알려 드립니다.
수요에 대비
시즌, 출시, 프로모션에 앞서 인력과 역량을 미리 계획합니다.
사업 전체를 담은 짧은 브리핑: 무엇이 바뀌었는지, 무엇에 당신의 결정이 필요한지, 무엇이 이미 처리되었는지.
주간 브리핑
무엇이 바뀌었는지, 무엇에 귀하의 결정이 필요한지, Aptic이 무엇을 맡을지 알려 드립니다.
목표 추적
목표별 진행 상황을 추적하고, 늦어질 조짐이 보이면 미리 알려 드립니다.
인력과 역할 계획
실제 업무 흐름을 바탕으로 업무량, 채용 계획, 급여 범위를 세웁니다.
새 시장, 경쟁사, 가격을 분석하고, 명확한 선택지와 각각의 근거를 제시합니다.
시장과 지역 비교
고객층, 지역, 채널의 규모를 추정하고 이길 가능성이 높은 순서로 정리합니다.
경쟁사 모니터링
경쟁사의 가격, 약속, 평판을 살피고 귀하가 차지할 수 있는 빈틈을 찾습니다.
가격 검증
가격, 할인, 등급을 비용과 고객이 낼 금액에 비추어 검증합니다.
리뷰, 문의, 판매 데이터를 개선하거나 묶거나 정리할 것의 명확한 목록으로 바꿉니다.
고객 의견 정리
리뷰, 문의, 설문을 해결할 가치가 있는 문제로 정리합니다.
팔리는 것과 남는 것
고객이 사용하고, 다시 사고, 외면하는 제품과 기능을 보여 드립니다.
번들과 패키지
고객이 구매하는 방식에 맞는 크기, 번들, 등급을 설계합니다.
팀, 디자이너, 대행사가 따를 수 있는 보이스와 비주얼 가이드, 그리고 사람들이 당신에 대해 하는 말에 대한 꾸준한 모니터링.
브랜드 가이드
개성, 톤, 메시지를 문서로 정리해 모두가 한 회사처럼 말하게 합니다.
비주얼 방향
디자이너나 에이전시가 작업의 기준으로 삼을 색상, 서체, 로고 방향을 제시합니다.
평판 모니터링
리뷰, 언급, 검색 관심도를 추적해 브랜드가 성장하는지 보여 드립니다.
개인정보, 계약, 인허가, 신고를 관리하고 위험을 당신이나 변호사에게 알립니다. 법률 자문이 아닙니다.
개인정보 보호를 최신으로
개인정보 고지, 쿠키 동의, 고객 데이터 처리를 적용되는 규칙에 비추어 점검합니다.
계약 위험 표시
갱신, 이례적인 조항, 의무 사항을 찾아 귀하나 변호사에게 알려 드립니다.
인허가와 신고를 기한 내에
허가, 면허, 정기 신고를 관리하고 알림을 보내 드립니다.
컨설팅 회사나 에이전시는 프로젝트나 월 단위 계약으로 전문성을 제공합니다. AI 어시스턴트는 직접 일하도록 돕습니다. Aptic은 회사 전반에서 지속적으로 일을 직접 하며, 비즈니스가 어떻게 돈을 버는지와 각 변경이 성과를 개선했는지를 책임집니다.
| Aptic 비교 | 컨설팅 회사 또는 에이전시 | 범용 AI 어시스턴트 | Aptic |
|---|---|---|---|
| 출발점 | 인터뷰와 범위가 정해진 프로젝트 또는 월 단위 계약 | 연결한 앱과 맡긴 작업 | 비즈니스가 돈을 버는 방식에 대한 업무 그림: 제공 상품, 비용, 처리 역량, 우선순위를 추정과 사실을 구분해 파악 |
| 남기는 것 | 담당자가 보관하는 보고서와 메모 | 대화 기록과 앱의 맥락 | 각 결정의 기록: 이유, 제외한 선택지, 승인, 실행 내용, 결과 |
| 무언가를 바꾸기 전에 | 팀이 제안을 실행하거나, 담당 팀이 변경합니다 | 민감한 단계는 승인을 요청 | Aptic은 설정한 자율 수준에서 행동하며, 모든 변경에는 이유, 담당자, 한도, 검토일이 있습니다 |
| 성공을 판단하는 기준 | 보고서, 프레젠테이션 또는 월간 대시보드 | 작업이 완료되었는지 여부 | 비즈니스 성과가 개선되었는지 여부. 결론이 나지 않았거나 효과가 없었던 결과도 포함 |
| 누가 일하는가 | 계약 기간 동안의 프로젝트 팀 또는 담당 팀 | 직접, 어시스턴트의 도움을 받아 작업 하나하나 | 지속적으로 일하는 Aptic 오피스와 이를 지원하는 Aptic 컨설턴트 |
| 결제 방식 | 시간제, 리테이너 또는 프로젝트 요금 | 사용자별 또는 사용량 기반 구독 | 시간이나 사용자 수가 아닌, 일에 대한 월 요금 |
지금 고민 중인 문제부터 시작하세요. Aptic이 먼저 이끌 오피스를 제안하고, 나머지 오피스도 같은 그림을 바탕으로 일합니다.
원하는 만큼만 관여하시면 됩니다. 큰 방향을 제시하고 설정에 따라 필요한 승인만 해도 되고, 어떤 결정이든 오피스와 컨설턴트와 긴밀하게 함께할 수도 있습니다.
아니요. 워크플로나 자동화를 직접 만들 필요가 없습니다. 귀하가 목표와 한도를 정하면, Aptic의 오피스와 컨설턴트가 선택한 자율성 수준으로 무엇을 할지 정하고 실행합니다.
네. 비즈니스의 전체 그림을 공유하므로 성장에 관한 조언도 비용, 역량, 위험을 함께 고려합니다.
매니지먼트에서는 Aptic이 일을 직접 합니다. 선택한 자율 수준으로 분석, 계획, 실행, 후속 조치까지 맡습니다. 어드바이저리에서는 Aptic이 분석하고 제안하며 팀이 실행합니다. 어드바이저리로 시작해 준비가 되면 매니지먼트로 옮길 수 있습니다.
기획, 분석, 캠페인, 보고서처럼 지금 맡기는 일을 프로젝트 일정이 아니라 매일 맡을 수 있습니다. 디자인, 사진, 영상 같은 창작물 제작은 계속 사람이 맡고, 규제 대상 자문은 자격을 갖춘 전문가가 맡습니다.
네. 방향은 귀하와 귀하의 팀이 정하며, Aptic 컨설턴트는 팀의 일원으로서 우선순위와 의사결정을 함께 다루고 사람의 판단이 필요한 일을 맡습니다.