Aptic の自律型プラットフォームでは、マーケティング、財務、テクノロジー、オペレーション、戦略など、コンサルティング会社や代理店に任せていた仕事を 9 つの AI オフィスが担います。Aptic のコンサルタントの支援のもと、24 時間、選んだ自律度で進めます。方向性を決めるのはお客様です。
これらの企業での経験を基盤に
目標から、お使いのツールで行われる仕事まで、責任の流れはひとつです。
目標、予算、上限、そして Aptic の自律度を決めます。大まかな指示だけでも、細部まで関わることもできます。
マネジメントオフィスが目標をすべてのオフィスの優先順位に落とし込み、お客様の判断が必要なことを報告します。
各オフィスは、お使いのツールで、24 時間、設定の範囲内で仕事を進め、結果を報告します。
Aptic のコンサルタントが優先順位と成果をお客様と一緒に確認し、人の判断が必要な決定にその判断を持ち込みます。
広告や帳簿からウェブサイト、仕入れ先まで、本来ならコンサルティング会社や代理店に任せるか、休日に回していた仕事を 9 つの AI オフィスが引き受けます。各オフィスは普段お使いのツールで作業し、わかりやすい言葉で報告します。Aptic のコンサルタントが支え、確認なしで進める範囲はお客様が決めます。
Google と Meta のキャンペーンを予算内で毎日調整し、クリック数ではなく生み出した売上で評価します。
予算内のキャンペーン
入札、予算、オーディエンス、広告を、設定した上限の範囲内で調整します。
すべての売上を計測
Google アナリティクスとタグマネージャーを設定し、各注文を正しいチャネルに一度だけ計上します。
わかりやすい週次レポート
各チャネルの費用と成果、そして次に変えることをお伝えします。
サイトの更新、ソフトウェア、データを管理し、問題は顧客の目に触れる前に解決します。
更新と修正
サイトのソフトウェア、プラグイン、証明書を最新に保ち、問題は顧客が気づく前に知らせます。
一致する数字
ウェブサイト、ストア、会計をつなぎ、どのダッシュボードも同じ数字を示します。
確実に届くメール
メールが迷惑メールフォルダではなく受信トレイに届くよう、ドメインを設定します。
資金繰り予測、製品別・顧客別の利益、そして会計士にそのまま渡せる月次決算。Aptic が資金を動かすことはありません。
資金繰り予測
今後数週間の入出金を見通し、売上の少ない月にも慌てずに済みます。
商品別・顧客別の利益
すべてのコストを差し引いたうえで、利益を生む商品と顧客を明らかにします。
月次決算の準備
勘定を照合し、会計士への確認事項をまとめます。
実際の売上に合わせた発注、見直す価値のある仕入条件、繁忙期前の人員計画。
品切れ前に発注
実際の売上から発注点を設定し、売れ筋の品切れを防ぎながら、資金を在庫に寝かせないようにします。
仕入条件の改善
価格、納期、条件を比較し、見直すべき点を示します。
需要への備え
繁忙期、新商品の発売、キャンペーンに向けて、人員と体制を前もって計画します。
事業全体の短いブリーフィング：何が変わったか、何にあなたの判断が必要か、何がすでに対応済みか。
週次ブリーフィング
何が変わったか、何にお客様の判断が必要か、Aptic が何を担当するかをお伝えします。
目標の進捗管理
目標ごとの進捗を追い、遅れが出そうなときは早めにお知らせします。
人員と役割の計画
実際の仕事の流れに基づいて、業務量、採用計画、給与レンジを組み立てます。
新市場、競合、価格を見極め、明確な選択肢とそれぞれの根拠を示します。
市場と立地の比較
顧客層、地域、チャネルの規模を見積もり、勝てる見込みの高い順に並べます。
競合のウォッチ
競合の価格、約束、評判を把握し、お客様が取れる空白を見つけます。
価格の検証
価格、割引、プランを、コストと顧客が払う金額に照らして検証します。
レビュー、問い合わせ、売上を、改善・セット化・取りやめの明確なリストにまとめます。
顧客の声を整理
レビュー、問い合わせ、アンケートを、解決する価値のある課題にまとめます。
売れるもの、売れないもの
顧客が使う、リピートする、見向きもしない商品や機能を明らかにします。
セット商品とパッケージ
顧客の買い方に合ったサイズ、セット、プランを設計します。
チーム、デザイナー、代理店が従える語り口とビジュアルのガイド、そして世間の評判の継続的な把握。
ブランドガイド
人格、語り口、メッセージを文書にまとめ、誰が発信しても同じ会社らしく聞こえるようにします。
ビジュアルの方向性
デザイナーやエージェンシーが作業の土台にできる、色、書体、ロゴの方向性を示します。
評判のモニタリング
レビュー、言及、検索での関心を追い、ブランドが育っているかを示します。
プライバシー、契約、許認可、届出を管理し、リスクをあなたや弁護士に知らせます。法的助言ではありません。
プライバシー対応を最新に
プライバシー通知、Cookie の同意、顧客データの取り扱いを、適用されるルールに照らして確認します。
契約リスクの指摘
更新時期、通常と異なる条項、義務を洗い出し、お客様や弁護士にお知らせします。
許認可と届出を期限内に
許可、免許、定期的な届出を管理し、リマインダーでお知らせします。
コンサルティング会社や代理店は、プロジェクトや顧問契約で専門性を提供します。AI アシスタントは、お客様自身が仕事をするのを手伝います。Aptic は会社全体で継続的に仕事そのものを行い、ビジネスがどう利益を生むか、そして各変更が成果を改善したかに責任を持ちます。
| Aptic の比較 | コンサルティング会社・代理店 | 汎用 AI アシスタント | Aptic |
|---|---|---|---|
| 出発点 | ヒアリングと、範囲を決めたプロジェクトや顧問契約 | 連携したアプリと、依頼したタスク | 事業がどう利益を生むかの全体像。提供内容、コスト、キャパシティ、優先事項を、推定と事実を分けて把握します |
| 残るもの | 担当者の手元にあるレポートやメモ | 会話履歴とアプリからの文脈 | 各意思決定の記録。理由、見送った選択肢、承認、実行内容、結果 |
| 変更を加える前に | 提案をチームが実行するか、担当チームが変更を行う | 重要な操作の前に承認を求める | Aptic は設定された自律レベルで行動し、すべての変更に理由、担当者、上限、レビュー日があります |
| 成功の判断基準 | レポート、プレゼンテーション、または月次ダッシュボード | タスクが完了したかどうか | 事業の成果が改善したかどうか。結論が出なかった結果や、うまくいかなかった結果も含みます |
| 誰が作業するか | 契約期間中のプロジェクトチームや担当チーム | お客様自身が、アシスタントの助けを借りて一つずつ | 継続的に働く Aptic のオフィスと、それを支える Aptic のコンサルタント |
| お支払い方法 | 時間単位、リテイナー、またはプロジェクト料金 | ユーザー単位または利用量に応じたサブスクリプション | 時間やユーザー数ではなく、仕事に対する月額料金 |
いま気になっている課題から始めてください。Aptic がまず主導するオフィスを提案し、他のオフィスも同じ全体像をもとに働きます。
お望みの範囲で構いません。大まかな方向性を示し、設定で必要な承認を行うだけでも、どの意思決定でもオフィスやコンサルタントと密に連携することもできます。
いいえ。ワークフローや自動化を組む必要はありません。お客様が目標と上限を決めれば、Aptic のオフィスとコンサルタントが、選んだ自律度で何をすべきかを判断し、実行します。
はい。ビジネスの全体像を共有しているため、成長に関する助言でもコスト、キャパシティ、リスクを考慮します。
マネジメントでは、Aptic が仕事そのものを行います。選んだ自律の度合いで、分析、計画、実行、フォローアップまで担います。アドバイザリーでは、Aptic が分析して提案し、チームが実行します。アドバイザリーから始めて、準備ができたらマネジメントに移ることもできます。
計画、分析、キャンペーン、レポートなど、いま委託している仕事を、プロジェクトの日程ではなく毎日引き受けられます。デザイン、写真、動画などのクリエイティブ制作は引き続き人が担い、規制対象の助言は有資格者が担います。
はい。方向性を決めるのはお客様とチームです。Aptic のコンサルタントはチームの一員として、優先順位や意思決定を一緒に考え、人の判断が必要な仕事を担います。