통제와 신뢰

대표님의 방향. 분명한 한도. 책임 있는 실행.

Aptic이 무엇에 접근하고 무엇을 할 수 있는지, 어떤 결정에 대표님의 승인이 필요한지 정하세요. 작업의 이유와 기록을 늘 확인할 수 있습니다.

접근 권한과 실행 권한은 별개입니다

시스템을 연결하면 합의된 작업에 필요한 접근 권한이 Aptic에 주어집니다. 변경 권한은 따로 부여됩니다.

범위에 따라 Aptic이 맡을 수 있는 책임과 지켜야 할 한도가 정해집니다.

제안된 변경은 무슨 일이 일어날지, 왜 권하는지, 무엇에 영향을 주는지, 결과를 어떻게 평가할지 설명해야 합니다.

사람이 봐야 하는 제안은 Aptic의 컨설턴트가 검토합니다. 설명을 요청하거나, 조정을 요청하거나, 우선순위에 맞지 않는 작업을 거절할 수 있습니다.

중간 위험 마케팅 · 수요일부터 대기 중 예시 금요일 오후 5시 만료

활판 인쇄 청첩장은 이익률 52%로 가장 수익성이 높은 제품군이며, 인쇄기는 약 40% 더 주문을 받을 여력이 있습니다.

Aptic에게 묻기에서 요청하신 내용으로 생성

활판 인쇄 신규 주문 대부분이 이미 검색에서 오고, 이 제품군의 이익률이 가장 높습니다. 인쇄기에 여유가 있는 동안 유료 검색으로 비슷한 구매자에게 더 다가갈 수 있습니다.

가장 수익성 높은 제품군의 주문이 늘어나며, 지출은 하루 US$40로 제한하고 2주 후 결과를 검토합니다.

그대로 두면: 성장은 계속 자연 검색에만 의존합니다.

새 검색 캠페인 (Google Ads)

일일 예산$40

검토2주 후

지원되는 책임에는 범위, 지출, 허용되는 작업에 한도를 둘 수 있습니다. 그 한도를 벗어나는 결정은 검토를 위해 돌아옵니다.

전체 위임 수준과 상관없이 추가 검토를 거쳐야 하는 작업도 있습니다.

근거와 권고에서 승인, 실행, 검토까지의 흐름을 따라가세요. 무엇이 시도되었고 결과를 확인할 수 있었는지 볼 수 있습니다.

실행 결과가 불확실하면, 근거로 확인될 때까지 불확실한 것으로 남습니다.

실패와 예상치 못한 결과에는 눈에 보이는 다음 단계가 필요합니다. 작업에 따라 조사, 바로잡는 제안, 일시 중지, 이전 상태로의 복구가 될 수 있습니다.

복구 방법은 시스템과 변경에 따라 다릅니다. 설정을 되돌려도 이미 쓴 돈이나 이미 일어난 영향은 되돌릴 수 없습니다.

부여한 책임을 검토하고, 한도를 조정하고, 필요하면 추가 작업을 일시 중지하세요. 이미 완료된 변경은 기록에 남습니다.

어떤 정보가 연결되어 있는지, 왜 필요한지, 적용되는 접근, 보관, 내보내기, 삭제 방식을 확인하세요.