オーナー向けブリーフィングには何が含まれますか？
何が変わったか、何に判断が必要か、各オフィスが何に取り組んでいるかを、重要度の高い順にまとめます。
これはスタッフの管理についてですか？
優先順位の設定、役割と業務量の整理、報酬や評価の計画を支えます。人に関する判断はお客様が行います。
他のオフィスとはどう連携しますか？
オフィス間の優先順位を決め、ある分野の仕事が別の分野と食い違わないようにします。
オフィス
事業全体を、いちばん大切なことへ。
マネジメントオフィスは、ほかのすべてのオフィスの優先順位を決め、注意が必要なことを伝え、事業の組織、リーダーシップ、運営について助言します。
できること
引き受ける仕事。
マネジメントでは、設定した自律の度合いでオフィスがこれらの業務を行います。アドバイザリーでは、各ステップを提案し、変更はチームが行います。
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優先順位を決めて報告
すべてのオフィスの仕事に順位をつけ、判断が必要なことを短いブリーフィングでお届けします。
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チームの健全性と文化を確認
業務量、離職、フィードバックから負担の兆しを早めに読み取り、リーダーシップについて助言します。
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事業の回し方を設計
組織図、業務のリズム、誰が何を決めるかを、実際の仕事の流れに合わせて設計します。
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人員、報酬、評価を計画
業務量と市場相場をもとに、採用計画、給与レンジ、評価サイクルをつくります。
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事業リスクを管理
担当者つきのリスク一覧と、承認上限などの内部統制で、問題を早めに捉えます。
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変化を定着させる
大きな変化を段階的に計画し、研修と振り返りでチームに定着させます。
回答できる質問
ふだんの言葉で質問してください。
すべての回答は連携された記録とこれまでの意思決定に基づき、不足しているデータがあればその説明も添えます。
- 今週、注意すべきことは何ですか？
- 採用が必要ですか？それとも今の業務を再編すべきですか？
- この判断は誰が担当すべきですか？
- 仕事に見合った公正な報酬を払えていますか？
業種
業種別に見る。
対応している業種ごとの具体例を、その業種ならではの数字で紹介します。
率直な回答