資金をもっと有効に。
Aptic はプログラム費用、人員、助成金の条件をまとめ、資金がミッションの全費用をまかなえているか、次に助成元へ何を求めるべきかを明らかにします。
これらの企業での経験を基盤に
Aptic が役立つところ
答えを出す価値のある 3 つの問い。
コンサルタントと AI エージェントが、あなた自身の記録からそれに答え、あなたが決めた制限の中で答えに基づいて行動します。
各事業成果にかかるコストは？
直接費に加え、人件費と間接費の配分も含めます。
使途自由な資金で、どのくらいの期間コストをまかなえますか？
自由に使える資金と、特定の事業に使途が限定された助成金を分けて管理します。
提出期限が近い助成金報告は？
期限、条件、裏付け記録を一か所で管理します。
事例
収入は 22% 増。準備金は減少。
これらの数字を合わせて読むと見えてくること。
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財務
総収入は 22% 増、使途自由な収入は 8% 減
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提供
2 つの新規プログラムで受益者数が 30% 増加
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人員配置
中核メンバーは変わらず、残業が急増
推奨される次のステップ
新規の助成金は事業費をカバーしますが、間接費はほとんど対象外です。使途自由な積立金でまかなえる期間は 9 か月から 7 か月に短縮しました。新たな申請ではフルコストを計上し、既存の助成条件については助成元と協議しましょう。
確度： 高。助成金と給与の記録が裏付けています。間接費の配分は推定値です。使途制限付きの資金が増えても、日々の運営費には不足が生じることがあります。
接続できるもの
Aptic が非営利団体で読み解くこと。
Aptic に何を見せるかはお客様が選べます。データを読み取っても変更は許可されません。
- 財務：使途制限付き・使途制限なしの資金、予算と実績の比較
- 助成金と資金調達：条件、期限、報告要件、更新日
- 事業実績の記録：受益者数、成果、成果あたりのコスト
- 事業のフルコスト算出に役立つ、スタッフとボランティアの作業時間
仕事の出発点
主導する事業の分野。
どの分野も会社の一つの全体像をもとに動くので、それぞれの変更がほかへの影響を踏まえています。
戦略
拡大するプログラムと、見直す助成条件を決めます。
マーケティング
再び寄付してくれる寄付者を集める呼びかけやイベントを見極めます。
財務
利用可能な準備金と、プログラム費用および間接費の総額を比較します。
オペレーション
助成条件、報告期限、更新を管理します。
テクノロジー
財務、助成金、プログラムの記録をつなぎ、報告書にかかる時間を減らします。
はじめに
最初の 30 日間。
- 01
プログラムの総費用
記録を活用し、助成金の申請に直接費と間接費を含めます。
- 02
準備金を明確に把握
使途自由な資金で、何か月分のコストをまかなえるかを確認します。
- 03
助成金報告のカレンダー
期限、担当者、リマインダーを管理します。
率直な回答
よくあるご質問。
Aptic は助成金の申請書を書きますか？
Aptic が注力するのは助成金を支える数字、つまりプログラムの総コスト、期限、報告要件です。申請書の作成はチームや助成金ライターが担当します。
Aptic は使途制限のある資金を区別できますか？
はい。Aptic は予算や積立金を確認する際、使途制限のある資金とない資金を分けて管理します。資金を動かすことはありません。