非営利団体向け Aptic
資金をもっと有効に。
事業コスト、人員ニーズ、助成金の約束事項をまとめて把握。資金がミッションのフルコストをまかなえているかを確認します。
支援できる領域
答えを出す価値のある 3 つの問い。
記録をまとめて、全体像を把握しましょう。
各事業成果にかかるコストは？
直接費に加え、人件費と間接費の配分も含めます。
使途自由な資金で、どのくらいの期間コストをまかなえますか？
自由に使える資金と、特定の事業に使途が限定された助成金を分けて管理します。
提出期限が近い助成金報告は？
期限、条件、裏付け記録を一か所で管理します。
事例
収入は 22% 増。準備金は減少。
これらの数字をあわせて見ると見えてくること。
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財務
総収入は 22% 増、使途自由な収入は 8% 減
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提供
2 つの新規プログラムで受益者数が 30% 増加
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人員配置
中核メンバーは変わらず、残業が急増
推奨される次のステップ
新規の助成金は事業費をカバーしますが、間接費はほとんど対象外です。使途自由な積立金でまかなえる期間は 9 か月から 7 か月に短縮しました。新たな申請ではフルコストを計上し、既存の助成条件については助成元と協議しましょう。
この提案の理由は？
確度： 高。助成金と給与の記録が裏付けています。間接費の配分は推定値です。
使途制限付きの資金が増えても、日々の運営費には不足が生じることがあります。
接続できるもの
Aptic が非営利団体で読み解くこと。
接続は初期設定で読み取り専用です。変更には別途の許可が必要です。
- 財務：使途制限付き・使途制限なしの資金、予算と実績の比較
- 助成金と資金調達：条件、期限、報告要件、更新日
- 事業実績の記録：受益者数、成果、成果あたりのコスト
- 事業のフルコスト算出に役立つ、スタッフとボランティアの作業時間
サポートチーム
まず注力すること。
これらの専門家が連携し、お客様の優先課題に取り組みます。
財務
利用可能な準備金と、プログラム費用および間接費の総額を比較します。
Management
助成条件、報告期限、更新を管理します。
戦略
拡大するプログラムと、見直す助成条件を決めます。
はじめに
最初の 30 日間。
- 01
プログラムの総費用
記録を活用し、助成金の申請に直接費と間接費を含めます。
- 02
準備金を明確に把握
使途自由な資金で、何か月分のコストをまかなえるかを確認します。
- 03
助成金報告のカレンダー
期限、担当者、リマインダーを管理します。