これらの企業での経験を基盤に
マネジメントでは、設定した自律の度合いでオフィスがこれらの業務を行います。アドバイザリーでは、各ステップを提案し、変更はチームが行います。
予算、予測、毎月の予実比較。大きな差異には理由を添えます。
商品、サービス、顧客、拠点ごとの利益。新規顧客 1 人の獲得コストも含みます。
13 週間のローリング資金予測に加え、資金を寝かせている在庫、売掛金、買掛金も確認します。
CRM のパイプライン、更新、予測を毎週見直し、売上を予測しやすくします。
QuickBooks や Xero でのチェックリスト、照合、内部統制。売上は正しい時期に計上します。
使っていないサブスクリプションや増えているコストを見つけ、重複請求や不審な支払いを知らせます。
すべての回答は連携された記録とこれまでの意思決定に基づき、不足しているデータがあればその説明も添えます。
対応している業種ごとの具体例を、その業種ならではの数字で紹介します。
いいえ。財務オフィスは、記帳担当者や会計士と一緒に月次決算を準備・確認します。税務相談や申告は有資格の専門家が担当します。
いいえ。Aptic が決済情報を保持したり資金を動かしたりすることはありません。
不審な支払い、重複請求、統制の不備を確認用に知らせます。不正が疑われる場合は、会計士やフォレンジックの専門家が必要です。
資金繰りの予測、利益率、予算、月次決算など多くの領域をカバーし、月に数日ではなく毎日、Aptic のコンサルタントと共に取り組みます。税務と監査は顧問の会計士のもとに残ります。