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La oficina de Gestión fija prioridades en todas las demás oficinas, te envía un resumen breve de lo que necesita tu decisión y ayuda a definir cómo se organiza y se dirige el negocio, para que tu tiempo vaya adonde cuenta.
En Gestión, la oficina hace este trabajo con el nivel de autonomía que fijes. En Asesoría, recomienda cada paso y tu equipo hace el cambio.
Fija prioridades y te informa
Ordena el trabajo de todas las oficinas y envía un breve informe de lo que requiere tu decisión.
Detecta a tiempo la sobrecarga del equipo
Lee la carga de trabajo, la rotación y las opiniones en busca de señales tempranas de agotamiento, y asesora sobre liderazgo antes de que se vaya buena gente.
Diseña cómo funciona el negocio
Organigramas, ritmo de trabajo y quién decide qué, ajustados a cómo fluye realmente el trabajo.
Planifica personas, salarios y desempeño
Planes de contratación, bandas salariales y ciclos de evaluación basados en tu carga de trabajo y en los salarios del mercado.
Gestiona los riesgos del negocio
Un registro de riesgos con responsables, más controles internos, como límites de aprobación, que detectan problemas a tiempo.
Haz que los cambios perduren
Grandes cambios planificados por etapas, con formación y seguimiento para que tu equipo los adopte.
Qué ha cambiado, qué requiere tu decisión y en qué trabaja cada oficina, ordenado por lo que más te importa.
¿Se trata de dirigir a mi personal?
Te ayuda a fijar prioridades, ordenar roles y carga de trabajo, y planificar salarios y evaluaciones de desempeño. Las decisiones sobre personas siguen siendo tuyas.
¿Cómo trabaja con las demás oficinas?
Fija prioridades entre ellas, para que el trabajo de un área no vaya en contra de otra.
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Incorporamos empresas en grupos pequeños. Cuéntanos sobre tu negocio y te contactaremos cuando haya un lugar para ti.