준비는 한 번. 그다음은 결정의 순환.
처음 두 단계로 협업을 준비합니다. 이어지는 네 단계는 결정할 때마다 반복되고, 각 검토가 다음 결정으로 이어집니다.
사업에서 시작하기
무엇을 팔고, 누구에게 제공하며, 무엇을 이루고 싶고, 무엇이 걸림돌인지 공유하세요. 관련 시스템과 기록을 연결해 Aptic이 있는 그대로의 사업을 바탕으로 일할 수 있게 하세요.
대표님의 목표와 제약이 협업의 방향을 정합니다.
- 대표님의 역할
- 맥락을 공유하고, Aptic에 필요한 시스템과 기록을 연결합니다.
- Aptic의 역할
- Aptic의 컨설턴트가 준비 과정을 안내하고, Aptic은 연결된 모든 시스템과 기록을 읽습니다.
판매배수구 수리, 온수기 교체, 배관 교체
고객반경 40km 이내 주택 소유자
목표잠재 고객 수보다 수익성 있는 작업 늘리기
걸림돌잠재 고객은 늘었지만 예약 작업은 제자리
연결됨
- Google Ads
- Meta Ads
- 웹사이트 분석
- 웹사이트
- 판매 기록
- 회계
- 작업팀 일정 · 접근 권한 대기 중
일과 한도에 합의하기
Aptic이 무엇을 조사하고, 무엇을 수행할 수 있으며, 어떤 결정이 대표님께 남는지 정하세요. 진척을 재는 기준, 쓸 수 있는 자원, 양쪽의 책임을 정합니다.
범위를 통해 Aptic이 자문할 수 있는 것과 실행할 수 있는 것이 분명해집니다.
- 대표님의 역할
- Aptic이 수행할 수 있는 것과 대표님께 남는 것을 정합니다.
- Aptic의 역할
- 범위, 진척 기준, 한도를 대표님과 함께 정합니다.
Aptic이 조사하는 것
- 캠페인별 잠재 고객의 질
- 방문자가 견적을 요청하는 방식
- 작업 유형별 마진
Aptic이 수행할 수 있는 것
- Google Ads 예산과 키워드
- 웹사이트 문구, 미리 보기 먼저
대표님께 남는 것
- 가격
- 채용과 작업팀 일정
- 한도를 넘는 모든 것
- 광고비
- 하루 최대 240달러
- 평가 기준
- 예약된 작업의 매출 총이익
- 검토
- 2주마다
무슨 일이 일어나는지 파악하기
Aptic은 가진 근거를 살피고, 빈틈을 찾고, 성과의 출발점이 되는 그림을 만듭니다. 사업 전반의 문제를 연결하고 해결할 가치가 있는 것부터 우선순위를 정합니다.
결론을 뒷받침할 정보가 충분하지 않으면, 근거를 보강하는 것이 다음 단계가 될 수 있습니다.
- 대표님의 역할
- 대표님만 채울 수 있는 빈틈을 채웁니다.
- Aptic의 역할
- 출발점의 그림을 만들고, 빠진 것을 짚고, 해결할 가치가 있는 것의 순위를 정합니다.
잠재 고객당 비용 $38 Google Ads
작업으로 이어진 잠재 고객 16% 판매 기록
작업당 매출 총이익 $410 회계
다음 달 작업팀 예약률 78% 일정
배관 교체 작업 비용 — 누락
배수구 광범위 검색은 저렴한 잠재 고객을 데려오지만, 수익성 있는 작업으로 이어지는 경우는 드뭅니다.
배관 교체의 다음 단계: 작업 비용을 추가해 마진을 판단할 수 있게 합니다.
무엇을 할지 결정하기
제안을 그 이유, 기대 효과, 상충 관계, 한도와 함께 검토하세요. 질문하고, 계획을 조정하고, 변경을 승인하거나 거절하세요.
지금 내리는 것이 좋은 결정도 있고, 더 나은 정보나 여유를 기다려야 하는 결정도 있습니다.
- 대표님의 역할
- 승인, 조정, 거절 또는 질문.
- Aptic의 역할
- 각 제안을 준비하고, 사람이 봐야 하는 것은 컨설턴트가 검토합니다.
배수구 광범위 검색에서 온수기 교체로 하루 40달러 옮기기
이유광고 1달러당 매출 총이익은 배수구 광범위 검색에서 0.46달러, 온수기에서 3.73달러입니다.
기대 효과2주마다 매출 총이익 약 1,500달러 증가.
상충 관계잠재 고객이 약 25명 줄어, 받아야 할 전화도 줄어듭니다.
한도총 광고비는 그대로. 매출 총이익이 20% 넘게 줄면 되돌립니다.
합의된 작업 수행하기
Aptic은 대표님이 부여한 권한 안에서 지원되는 작업을 수행하고, 컨설턴트가 그 작업을 이끌고 검토합니다. 대표님, 동료, 또는 다른 업체에 달린 작업은 그 책임과 연결된 채로 관리됩니다.
완료된 요청은 확정된 변경으로 다루기 전에 가진 근거로 확인합니다.
- 대표님의 역할
- 대표님이나 팀이 맡은 작업을 처리합니다.
- Aptic의 역할
- Aptic의 AI 에이전트가 지원되는 변경을 수행하고, 각 변경을 계정에서 확인합니다.
-
Google Ads 예산 변경
-
광범위 캠페인에서 검색어 14개 제외
-
작업팀이 한 달에 설치를 4건 더 맡을 수 있나요?
-
웹사이트의 온수기 가격 업데이트
계정에 반영되어야 비로소 변경이 완료된 것으로 봅니다.
결과 검토하기
Aptic은 적절한 기간 동안 결과를 추적하고, 출발점과 비교하며, 근거가 뒷받침하는 것을 기록합니다.
그 검토가 다음 결정으로 이어집니다. 계속하기, 조정하기, 멈추기, 또는 더 조사하기.
- 대표님의 역할
- 계속할지, 조정할지, 멈출지, 더 조사할지 선택합니다.
- Aptic의 역할
- 결과를 추적하고, 출발점과 비교하며, 근거가 얼마나 강한지 알려 줍니다.
예약된 작업의 매출 총이익
광고비$3,360 → $3,360
잠재 고객97 → 74
예약된 작업12 → 13
근거가 뒷받침하는 것: 인과의 증거가 아닌 연관성.
다음 결정
- 계속하기
- 조정
- 멈추기
- 더 조사하기
대표님의 판단이 중요한 곳에 함께하기
브리핑으로 주의가 필요한 일을 확인하세요. ‘Aptic에게 묻기’로 질문을 탐색하거나 방향을 알려 주세요. 상황이 바뀌면 결정을 검토하고 사업 맥락을 바로잡으세요.
대표님의 역할은 방향을 정하고, 대표님만 아는 정보를 주고, 대표님께 남는 결정을 내리는 것입니다.
-
브리핑
주의가 필요한 일, 바뀐 일, Aptic이 다음에 권하는 일.
-
묻기
쉬운 말로 질문을 탐색하거나 방향을 알려 주세요.
-
결정과 맥락
대표님께 남는 결정과, 대표님이 최신으로 유지하는 사업 맥락.
대시보드
진행 중인 작업
- 수정 중 4
- 결정 대기 중 2
- 답변 대기 중 2
- 결과 확인 중 9
- 차단됨 또는 추적 안 됨 1
내 결정을 기다리는 추천
- 활판 인쇄 검색 캠페인을 하루 US$40로 시작
- 다음 달 카드 용지 견적은 어느 공급업체에 요청할까요?
- 웨딩 시즌을 위해 인쇄기 2교대 추가
- 1월 이후에도 홈페이지에 연말 카드를 계속 둘까요?
작업 중인 에이전트
전체 활동 →- 총괄 매니저 작업 중 진행 중인 과제 2건입력이 필요한 항목 1건
- 유료 미디어 감사 담당 작업 중 진행 중인 과제 1건결과나 날짜를 기다리는 항목 3건
- 재무 분석가 결과 대기 중 결과나 날짜를 기다리는 항목 4건
- 운영 담당 에이전트 작업 중 진행 중인 과제 1건
추천
- 승인할 변경
활판 인쇄 검색 캠페인을 하루 US$40로 시작
활판 인쇄 청첩장 검색이 늘고 있으며, 이 제품군의 이익률은 52%입니다.
승인됨거절됨 - 승인할 변경
웨딩 시즌을 위해 인쇄기 2교대 추가
인쇄기 가동률은 70%입니다. 4월에는 예상 주문이 생산 능력을 넘어섭니다.
승인됨거절됨
기다리고 있는 항목이 없습니다.
보고서
일정에 맞춰 받는 보고서와 지난 모든 호, 결정을 기다리는 제안, 그리고 각 오피스가 보관하는 자료입니다.
내 보고서
- 일간 10월 20일 3건의 변경 완료. 이익률이 낮은 광고 2개를 일시 중지하고 선물 포장지 재주문 시점을 업데이트했습니다. 매일 오전 9:00, 현지 시간 기준기록 →
- 이번 주 10월 19일부터 지금까지 5건 변경, 1건은 아직 게시 전. 매출: US$50,000 중 US$46,200, 목표 페이스 유지. 결정 대기 2건 월요일부터 지금까지, 작업이 완료되는 대로기록 →
- 주간 경영 브리프 10월 19일 활판 인쇄 청첩장이 이제 가장 수익성 높은 제품군입니다. 카드 용지 가격이 14% 올랐습니다. 매주 월요일 아침, 현지 시간 기준전체 12호 →
- 월간 성과 보고서 9월 매출이 8월보다 9% 늘었고 매출총이익률은 41%입니다. 재주문이 매출의 3분의 1에 이르렀습니다. 뒤처진 목표 1건 매월 1일전체 8호 →
승인 요청
| 웨딩 시즌 계획 새 항목 | 전략 | 10월 18일 | |
| 카드 용지 공급업체 비교 | 운영 | 10월 17일 |
오피스별 보고서
- 마케팅 승인할 변경 1건
이제 검색이 가장 큰 주문 경로이며, 웨딩 시즌을 앞두고 활판 인쇄 검색이 늘고 있습니다.
- 오피스 검토10월 19일
- 활판 인쇄 검색 캠페인새 항목 · 10월 20일
- 재무 미해결 위험 1건
매출총이익률은 41%를 유지했습니다. 카드 용지 비용이 14% 올라 12월까지 이익률이 약 1포인트 낮아질 수 있습니다.
- 오피스 검토10월 19일
- 현금 흐름 예측10월 15일
- 운영
배송 지연은 2%로 줄었고, 인쇄기 가동률은 70%입니다.
- 오피스 검토10월 19일
필요한 사항: 배송 계정 접근 권한 — 택배사별 배송 기간 확인용