매출, 광고, 인력 배치를 함께 보면 어디에 도움이 필요한지 알 수 있습니다.
대기 시간이 매출보다 빠르게 늘었습니다.
인력은 그대로였습니다. 각 막대는 해당 지표의 증가율을 나타냅니다.
권장 다음 단계
수용 능력을 확인하고 광고와 인력을 조정한 뒤, 2주 후 결과를 비교합니다.
마케팅, 기술, 전략이 비즈니스 질문을 어떻게 계획으로 바꾸는지 알아보세요.
마케팅 부서
광고비는 늘었지만 매출은 제자리입니다. 한 캠페인은 클릭은 많지만 주문으로 이어지는 경우가 드뭅니다.
해당 캠페인에서 더 적은 예산을 테스트하세요. 수익성 있는 주문을 가져오는 광고에 더 집중하세요.
테스트는 고객님이 승인합니다. Management와 지원되는 연결이 있으면 Aptic이 예산을 조정하고 주문당 비용을 추적합니다.
기술 오피스
사용량은 그대로인데 호스팅 비용이 늘고 있습니다. 청구 및 사용량 기록을 보면 유휴 상태일 수 있는 리소스가 있습니다.
어떤 서비스가 아직 해당 리소스를 필요로 하는지 확인합니다. 변경을 되돌릴 수 있는 정리 계획을 준비합니다.
기술 팀이 변경을 승인하고 적용합니다. 이후 Aptic이 비용과 서비스 상태를 비교합니다.
전략 오피스
선택지별 수요, 마진, 인력, 자금 수요. 예측은 대표 수치만이 아니라 그 가정까지 보여 줍니다.
임대 계약을 하기 전에 새 지역의 수요를 테스트하세요. 시범 운영의 매출 목표와 지출 한도를 정하세요.
계획은 고객님이 선택합니다. Aptic은 목표 대비 시범 운영 결과를 추적하고, 알게 된 내용을 반영해 권장 사항을 업데이트합니다.
예시 시나리오이며 실제 고객 결과가 아닙니다. 권고 사항은 데이터에 따라 달라집니다. 작업은 서비스, 연결된 도구, 권한에 따라 달라집니다.
첫 경고부터 결과 확인까지의 예시 타임라인.
월요일
인력은 그대로인데 대기 시간은 나흘 동안 늘어납니다.
화요일
Aptic이 인력, 장비, 광고비를 확인해 가능성 높은 원인을 찾습니다.
수요일
제안된 변경 사항, 예상 효과, 위험을 확인합니다.
수요일
승인, 수정, 보류하거나 질문할 수 있습니다. 민감한 작업은 사람의 승인이 필요합니다.
목요일
Management를 이용하면 Aptic이 승인된 디지털 업무를 수행합니다. 그 외 작업은 팀에 배정됩니다.
2주 후
변경 전후를 비교하세요. 무엇이 개선되었고 무엇이 그렇지 않은지 확인할 수 있습니다.
평소 쓰는 말로 질문하세요. Aptic이 비즈니스 데이터를 활용해 답을 찾도록 돕습니다.
이런 질문을 해 보세요
문제, 제안된 조치, 위험을 한곳에서 확인하세요.
근거 연결된 시스템 3개에서 확인한 지표 4개
Aptic이 할 수 있는 일을 정하고, 권한은 언제든 변경하세요.
도구를 연결하거나 파일을 업로드하세요. 아직 계획 단계라면 목표, 가정, 출시 계획부터 시작하세요.
잘되고 있는 것, 주의가 필요한 것, 어디서 시작할지 확인하세요.
권고안을 선택하고, 업무를 배정하고, 결과 추적을 시작합니다.
Aptic은 먼저 변경을 제안합니다. 검증된 저위험 작업만 고객의 허가를 받아 정해진 한도 안에서 실행할 수 있습니다. 민감한 작업은 사람의 승인이 필요합니다. Aptic은 결제 자격 증명을 보관하거나 자금을 이동하지 않습니다.
결과를 기록하고 예상과 비교합니다. 효과가 없었던 권장 사항도 기록에 남겨 다음에 참고합니다.
아닙니다. 연결된 도구를 사용하거나 파일을 업로드하시면 됩니다. 아직 사업을 시작하지 않았다면 가정과 사업 계획서로 시작할 수 있습니다. Aptic은 추정치와 사실을 구분하고 누락된 정보를 알려 드립니다.
아닙니다. Aptic은 분석, 검토, 후속 조치를 지원하여 팀이 사람이 꼭 필요한 업무에 집중할 수 있도록 돕습니다.
Aptic은 숫자가 의미하는 바를 설명하고, 실행 방안을 권고하며, 결과를 확인합니다. Management는 승인된 업무의 조율과 실행까지 돕습니다.
언제든 업무를 일시 중지할 수 있습니다. 법적으로 보관해야 하는 기록을 제외하고 데이터를 내보내거나 삭제를 요청할 수 있습니다.