マネジメントコンサルティング
誰が何を担当するか、全員がわかっているチームへ。
マネジメントコンサルティングオフィスは、明確な目標の設定、役割と業務量の整理、そして全員が同じ方向に進むための習慣づくりを支援します。
対応範囲
チームの働き方を、より明確に。
コンサルタントと AI エージェントが、プロジェクトの開始時だけでなく、1 か月を通してこれらの領域を見守ります。
目標と指標
計画を、各メンバーやチームが追跡できる少数の目標に落とし込みます。
役割と責任
各判断やタスクの担当者を明確にし、業務が抜け落ちている箇所を見つけます。
業務量
業務の遅れやスタッフの燃え尽きが起こる前に、負荷が集中している人やチームを見つけます。
会議と定例業務
定期的なレビューを短く有益なものにし、意思決定に結びつけます。
採用計画
業務量と成長に基づいて、いつ、どこで採用するかを決めます。
変革の計画
チームが定着させられるよう、新しいプロセスや体制を計画します。
回答できる質問
ふだんの言葉で質問してください。
すべての回答は連携された記録に基づき、不足しているデータがあればその説明も添えます。
- 同じタスクが何度も抜け落ちるのはなぜですか？
- 採用が必要ですか？それとも今の業務を再編すべきですか？
- この判断は誰が担当すべきですか？
- 週次会議は時間をかける価値がありますか？
得られるもの
明確で実践的なアウトプット。
- チームごとの目標と指標
- 役割と意思決定の担当者を示す明確なマップ
- 改善案を添えた業務量のレビュー
- 会議とレビューの定例ルーティン
- 計画に基づく採用の提案