경영 컨설팅
누가 무엇을 하는지 아는 팀.
경영 컨설팅 오피스는 명확한 목표를 세우고, 역할과 업무량을 정리하고, 모두가 같은 방향으로 나아가도록 하는 업무 루틴을 만들도록 돕습니다.
다루는 분야
팀이 일하는 방식을 더 명확하게.
컨설턴트와 AI 에이전트가 프로젝트를 시작할 때만이 아니라 한 달 내내 이 영역들을 지켜봅니다.
목표와 지표
계획을 각 개인이나 팀이 추적할 수 있는 몇 가지 목표로 바꿉니다.
역할과 책임
각 의사결정과 작업의 담당자를 분명히 하고, 업무가 누락되는 지점을 찾습니다.
업무량
업무가 밀리거나 직원이 지치기 전에 과부하가 걸린 사람과 팀을 찾아냅니다.
회의와 루틴
정기 검토를 짧고 유용하게, 의사결정과 연결되도록 유지합니다.
채용 계획
업무량과 성장에 따라 언제, 어디에 채용할지 결정합니다.
변화 계획
팀이 받아들일 수 있도록 새로운 프로세스나 조직 구조를 계획합니다.
답할 수 있는 질문
평소 쓰는 말로 물어보세요.
모든 답변은 연결된 기록에 근거하며, 부족한 정보가 있으면 그 이유도 알려 드립니다.
- 왜 같은 업무가 계속 누락될까요?
- 채용이 필요할까요, 아니면 지금 있는 업무를 재편해야 할까요?
- 이 결정은 누가 맡아야 할까요?
- 주간 회의가 시간을 들일 만한 가치가 있나요?
제공되는 결과물
명확하고 실용적인 결과물.
- 팀별 목표와 지표
- 역할과 의사결정 담당자를 정리한 명확한 지도
- 변경 제안을 담은 업무량 검토
- 회의 및 검토 루틴
- 계획과 연계된 채용 권고안