팔리는 상품을 갖추고, 현금을 확보하세요.
빈 선반은 매출을 놓치고, 안 팔리는 재고는 현금을 묶어 둡니다. Aptic은 팔리는 것과 쌓여 있는 것을 비교해 무엇을 언제 재주문하고 무엇을 할인할지 알려 드립니다.
다음 기업과의 경험을 바탕으로
답해 볼 만한 세 가지 질문.
Aptic 오피스가 고객님의 기록으로 답하고, 그 답을 바탕으로 설정 범위 안에서 실행합니다.
계속 품절되는 인기 상품은?
주요 상품이 얼마나 자주 품절됐는지, 그로 인해 매출을 얼마나 놓쳤을지 확인합니다.
잘 안 팔리는 재고에 돈이 얼마나 묶여 있을까요?
몇 달째 팔리지 않는 상품과 그 금액을 찾습니다.
언제 재주문해야 할까요?
짐작이 아니라 실제 판매량으로 재주문 시점을 정합니다.
진열대는 가득. 인기 상품은 품절.
이 숫자들을 함께 읽으면 보이는 것.
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POS
상위 20개 상품이 지난달 평균 9일간 품절
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재고
재고 금액의 38%가 90일 동안 팔리지 않은 상품
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회계
시즌 주문 후 보유 현금 25% 감소
권장 다음 단계
인기 상품은 품절되는데 돈은 잘 안 팔리는 상품에 묶여 있습니다. 상위 20개 상품의 재주문 시점을 정하고, 가장 느린 재고는 할인 판매한 뒤 4주 후 매출과 현금을 검토하세요.
왜 이런 권장 사항이 나왔을까요?
신뢰도: 중상. 재고와 판매 기록이 두 문제를 모두 보여 줍니다. 품절로 놓친 매출은 추정치입니다.
창고가 가득 찼다고 필요한 재고가 있는 것은 아닙니다.
Aptic이 매장에서 읽는 것.
Aptic이 무엇을 볼지는 직접 선택합니다. 데이터를 읽는다고 변경 권한이 생기지는 않습니다.
- POS: 무엇이, 언제, 얼마에 팔렸는지
- 재고: 재고 수준, 재주문, 상품이 머무는 기간
- 공급업체와 구매: 주문 규모, 비용, 납기
- 회계: 현금, 마진, 시즌 지출
처음 30일.
- 01
인기 상품과 품절
주요 상품과 품절 빈도를 확인합니다.
- 02
잘 안 팔리는 재고와 그 금액
팔리지 않는 상품을 정리 계획과 함께 목록으로 만듭니다.
- 03
재주문 시점 설정과 검증
주요 상품의 재주문 시점을 정하고 4주 후 매출과 현금을 확인합니다.
지금 함께하는 사람들과 일합니다.
Aptic은 비즈니스를 위해 무언가를 만드는 사람들을 대신하지 않습니다. 디자인, 카피 등 사람이 만드는 창작 업무는 고객님의 팀, 디자이너, 크리에이티브 에이전시와 함께하고, 회계사나 변호사처럼 이미 함께하는 전문가와도 협력합니다. 새로운 사람이 필요하면 저희가 함께 일하는 파트너를 소개해 드립니다.
솔직한 답변
자주 묻는 질문.
재고 관리 시스템이 필요한가요?
있으면 도움이 되지만 필수는 아닙니다. Aptic은 POS 내보내기 파일과 스프레드시트로 시작할 수 있으며, 빠진 부분을 알려 드립니다.
Aptic이 공급업체에 재고를 주문할 수 있나요?
Aptic은 자금을 이동하지 않으므로 구매는 팀이 합니다. Aptic은 재주문 시점과 수량을 제안합니다.
계절 요인도 고려하나요?
이력이 있으면 Aptic은 과거 시즌과 매출을 비교하고 추정치와 사실을 구분합니다.