売れるものを置き、資金を解放する。
空の棚は売上を逃し、動かない在庫は資金を縛ります。Aptic は売れる商品と滞留する商品を比べ、何をいつ発注し、何を値下げすべきかを伝えます。
これらの企業での経験を基盤に
Aptic が役立つところ
答えを出す価値のある 3 つの問い。
コンサルタントと AI エージェントが、あなた自身の記録からそれに答え、あなたが決めた制限の中で答えに基づいて行動します。
何度も品切れしている売れ筋は？
主力商品がどれくらい品切れしていたか、それで売上をどれだけ逃したかを確認します。
動きの遅い在庫にどれだけ資金が眠っているか？
何か月も売れていない商品と、その金額を洗い出します。
いつ発注すべきか？
勘ではなく、実際の売上から発注点を決めます。
事例
棚はいっぱい。売れ筋は品切れ。
これらの数字を合わせて読むと見えてくること。
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POS（販売時点情報管理）
主力 20 商品が先月平均 9 日間品切れ
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在庫
在庫金額の 38% が 90 日間売れていない商品
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会計
季節商品の発注後、手元資金が 25% 減少
推奨される次のステップ
売れ筋が品切れする一方で、資金は動きの遅い商品に眠っています。主力 20 商品に発注点を設け、最も動きの遅い在庫を値下げし、4 週間後に売上と資金を確認します。
確度： やや高い。在庫と売上の記録が両方の問題を示しています。品切れによる機会損失は推定値です。倉庫がいっぱいでも、必要な在庫がそろっているとは限りません。
接続できるもの
Aptic が小売店で読み取るもの。
Aptic に何を見せるかはお客様が選べます。データを読み取っても変更は許可されません。
- POS：何が、いつ、いくらで売れたか
- 在庫：在庫数、発注、商品の滞留期間
- 仕入れ先と購買：発注量、コスト、納期
- 会計：資金、利益率、季節ごとの支出
仕事の出発点
主導する事業の分野。
どの分野も会社の一つの全体像をもとに動くので、それぞれの変更がほかへの影響を踏まえています。
戦略
どの商品ラインを広げ、どれの取り扱いをやめるかを決めます。
マーケティング
売れ筋を値引きせずに、動きの遅い在庫を減らす値下げや特典を計画します。
財務
在庫にどれだけ資金が眠っているかを示し、季節の発注を計画します。
オペレーション
発注点を設定し、品切れを繰り返す商品を追跡します。
テクノロジー
POS、在庫、会計をつなぎ、在庫数と売上が一致するようにします。
はじめに
最初の 30 日間。
- 01
売れ筋と品切れ
主力商品と、それがどれくらい品切れしたかを確認します。
- 02
滞留在庫とその金額
売れていない商品を、処分の計画とともに一覧にします。
- 03
発注点の設定と検証
主力商品に発注点を設け、4 週間後に売上と資金を確認します。
率直な回答
よくあるご質問。
在庫管理システムは必要ですか？
あると便利ですが、必須ではありません。Aptic は POS のエクスポートやスプレッドシートから始められ、不足している情報を指摘します。
Aptic は仕入先に発注できますか？
Aptic は資金を動かさないため、仕入れはチームが行います。Aptic は発注点と数量を提案します。
季節要因も考慮しますか？
履歴があれば、Aptic は過去のシーズンと売上を比較し、推定値と事実を分けて扱います。