作業班が忙しいなら、利益もしっかり出ているべき。
Aptic はすべての見積を実際の工事原価と比べ、材料費、移動時間、支払いの遅れが利益を削っている箇所を示します。書類を掘り返す必要はありません。
これらの企業での経験を基盤に
Aptic が役立つところ
答えを出す価値のある 3 つの問い。
コンサルタントと AI エージェントが、あなた自身の記録からそれに答え、あなたが決めた制限の中で答えに基づいて行動します。
本当に利益が出ている工事はどれか？
見積もりと、実際にかかった人件費・材料費を工事ごとに比べます。
価格はコストに追いついているか？
現在の材料費と人件費を価格表と照らし合わせます。
なぜ入金に時間がかかるのか？
請求書の発行遅れ、未請求の追加工事、支払いの遅い顧客を見つけます。
事例
予定は満杯。利益率は低下。
これらの数字を合わせて読むと見えてくること。
-
仕入れ先の請求書
14 か月前に価格表を更新して以来、材料費が 12% 上昇
-
スケジュール
工事件数 15% 増、作業班の現場間の移動時間 30% 増
-
請求書発行
工事完了から入金までの平均日数が 24 日から 38 日に
推奨される次のステップ
価格が材料費の上昇に追いついておらず、作業班の移動時間も増えています。よくある工事 5 種類の価格を見直し、地域ごとに曜日を決めて工事をまとめ、1 か月後に工事ごとの利益を確認します。
確度： やや高い。仕入れ先の請求書と発行した請求書がコストの差を示しています。移動時間の影響はスケジュールからの推定です。予定が埋まっていても、利益が出ているとは限りません。
接続できるもの
Aptic が専門工事業者で読み取るもの。
Aptic に何を見せるかはお客様が選べます。データを読み取っても変更は許可されません。
- 見積もりと工事記録：見積もり、工事、追加工事
- スケジュールと勤怠：作業班の労働時間と現場間の移動
- 仕入れ先と購買：材料費と価格の変動
- 会計と請求：請求書、入金、顧客の支払いまでの日数
仕事の出発点
主導する事業の分野。
どの分野も会社の一つの全体像をもとに動くので、それぞれの変更がほかへの影響を踏まえています。
戦略
伸ばす工事、価格を見直す工事、受けるのをやめる工事を選びます。
マーケティング
受ける価値のある仕事をもたらす広告や紹介を見極めます。
財務
工事ごとの利益、資金繰り、顧客の支払いの速さを追跡します。
オペレーション
移動に使う時間が減るよう、作業班とルートを計画します。
テクノロジー
見積もり、スケジュール、請求をつなぎ、書類仕事なしで仕事ごとの原価を追跡します。
はじめに
最初の 30 日間。
- 01
工事の種類別の利益
人件費、材料費、移動を差し引いて、工事の種類ごとの利益を確認します。
- 02
価格とコストの照合
価格表を現在の材料費と人件費と比べます。
- 03
入金の早期化と検証
工事完了時に請求し、追加工事も請求したうえで、入金までの日数が改善するかを確認します。
率直な回答
よくあるご質問。
Aptic は価格を更新できますか？
Aptic は、各案件に実際にかかったコストをもとに、よくある工事の価格の更新を提案します。判断はお客様が行うか、設定した上限の範囲内で任せることもできます。
作業班のスケジュールにも役立ちますか？
はい。Aptic は作業班の時間と現場間の移動を確認し、エリアごとに仕事をまとめる方法を提案します。
Aptic は支払い遅延の督促ができますか？
Aptic は支払いの督促を用意できます。それがあなたの承認を待つか自動で送られるかは、あなたが決める制限によります。Aptic がお金を動かすことはありません。
紙の記録が多いのですが、それでも始められますか？
はい。スプレッドシートや会計ソフトのエクスポートなど、お持ちの記録から始めてください。Aptic が不足している情報を指摘します。