Dirige el negocio, no la lista de tareas.
La oficina de Gestión fija prioridades en todas las demás oficinas, te envía un resumen breve de lo que necesita tu decisión y ayuda a definir cómo se organiza y se dirige el negocio, para que tu tiempo vaya adonde cuenta.
Basado en experiencia con
Lo que te quita de encima.
En Gestión, la oficina hace este trabajo con el nivel de autonomía que fijes. En Asesoría, recomienda cada paso y tu equipo hace el cambio.
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Fija prioridades y te informa
Ordena el trabajo de todas las oficinas y envía un breve informe de lo que requiere tu decisión.
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Detecta a tiempo la sobrecarga del equipo
Lee la carga de trabajo, la rotación y las opiniones en busca de señales tempranas de agotamiento, y asesora sobre liderazgo antes de que se vaya buena gente.
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Diseña cómo funciona el negocio
Organigramas, ritmo de trabajo y quién decide qué, ajustados a cómo fluye realmente el trabajo.
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Planifica personas, salarios y desempeño
Planes de contratación, bandas salariales y ciclos de evaluación basados en tu carga de trabajo y en los salarios del mercado.
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Gestiona los riesgos del negocio
Un registro de riesgos con responsables, más controles internos, como límites de aprobación, que detectan problemas a tiempo.
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Haz que los cambios perduren
Grandes cambios planificados por etapas, con formación y seguimiento para que tu equipo los adopte.
Pregunta con tus propias palabras.
Cada respuesta se basa en tus registros conectados y en decisiones anteriores, y explica cualquier hueco en los datos.
- ¿Qué requiere mi atención esta semana?
- ¿Necesitamos contratar o reorganizar el trabajo que ya tenemos?
- ¿Quién debería ser responsable de esta decisión?
- ¿Pagamos a la gente de forma justa por el trabajo que hace?
Míralo en tu sector.
Ejemplos prácticos de los sectores a los que servimos, cada uno con las cifras propias de ese sector.
Despachos de abogados
Encuentra el trabajo terminado que no se ha facturado y cóbralo antes.
Agenda llena. Facturación pendiente.Organizaciones sin ánimo de lucro y comunitarias
Asegúrate de que la financiación cubre tus programas y al equipo que los lleva a cabo.
Ingresos +22%. Reservas a la baja.Software y SaaS
Descubre por qué se van los clientes y qué retiene a los que se quedan.
Altas +25%. Ingresos estancados.Respuestas claras
Preguntas frecuentes.
¿Qué incluye el informe para el dueño?
Qué ha cambiado, qué requiere tu decisión y en qué trabaja cada oficina, ordenado por lo que más te importa.
¿Se trata de dirigir a mi personal?
Te ayuda a fijar prioridades, ordenar roles y carga de trabajo, y planificar salarios y evaluaciones de desempeño. Las decisiones sobre personas siguen siendo tuyas.
¿Cómo trabaja con las demás oficinas?
Fija prioridades entre ellas, para que el trabajo de un área no vaya en contra de otra.
Lleva ayuda experta a tu negocio.
Incorporamos empresas en grupos pequeños. Cuéntanos sobre tu negocio y te contactaremos cuando haya un lugar para ti.