하나의 검토, 세 가지 구매 방식.
앞의 두 가지 차이는 권고 이후 Aptic이 어디까지 가느냐입니다. 세 번째는 할인이 아니라 자체 선정 절차를 가진 별도 프로그램입니다.
어드바이저리
실행할 수 있는 팀이 있는 사업.
월 단위. 연결 시스템 수와 참여 오피스 수에 따라.
- 연결된 모든 시스템의 지속적인 검토
- 근거, 영향, 신뢰도, 리스크가 붙은 권고
- 주간·월간 검토와 살아 있는 사업 계획
- 각 결정 2주 뒤의 결과 측정
매니지드
의견이 아니라 일손이 부족한 사업.
월 단위. 위 항목에 더해 Aptic이 어디까지 실행하는지에 따라.
- 어드바이저리의 모든 것
- 승인된 디지털 작업의 수행과 확인
- 사람이 필요한 일에는 담당자 이름이 붙은 업무
- 일정대로 발생하고 늦으면 드러나는 반복 업무
프로보노
비영리단체, 지역 단체, 미션을 가진 창업자.
무상. 필요성, 적합성, 기대 임팩트로 선정.
- 동일한 검토와 동일한 권고
- 미션에 비추어 미리 합의한 범위
- 선정은 여력에 좌우되며, 신청이 곧 채택은 아닙니다
얼마를 내시든 변하지 않는 것.
- 긴 약정이 없습니다. 월말에 종료하실 수 있습니다.
- 데이터는 고객의 것입니다. 언제든 내보낼 수 있고, 요청하시면 삭제합니다.
- 연결하신 어떤 것도 다른 고객과 섞이지 않습니다.
- 대기열이 아니라 이름이 있는 담당자가 있습니다.
- 지출, 접근 권한, 고객 커뮤니케이션, 공개 콘텐츠에는 모든 설정에서 승인이 필요합니다.
- 의사결정과 결과의 기록은 떠나실 때 고객과 함께 나갑니다.
세 가지뿐이고, 그중에 회사 규모는 없습니다.
Aptic은 회사가 아니라 일에 값을 매깁니다. 같은 규모의 두 회사도 이 세 가지에서는 크게 벌어질 수 있습니다.
연결하는 시스템의 수
연결된 시스템 하나하나가 읽고, 대조하고, 최신으로 유지해야 하는 출처입니다. 두 개와 아홉 개는 다른 계약입니다.
참여시키는 오피스의 수
마케팅과 운영만 지켜보길 원하는 사업은, 여섯 오피스가 매주 서로를 읽길 원하는 사업보다 적게 구매합니다.
Aptic이 어디까지 실행하는지
변경을 조언하는 일은, 그것을 수행하고 반영을 확인하고 잘되지 않았을 때 후속 조치를 떠안는 일보다 적게 듭니다.
저희가 거절하는 세 가지 경우.
이것을 공개적으로 적으면 문의는 줄지만 고객의 통화 한 번을 아낍니다. 여기에 해당하신다면, 지금 Aptic은 맞는 지출이 아니라는 것이 솔직한 답입니다.
- 대시보드를 원하시는 경우. Aptic은 숫자에 대해 무엇을 할지 알려드립니다. 차트로 충분하다면 저희는 필요 없습니다.
- 감독 없이 사업을 돌리는 AI를 원하시는 경우. 저희의 모든 설정은 지출, 접근 권한, 고객, 공개 콘텐츠에 사람을 남겨둡니다.
- 시스템도 기록도 전혀 없는 경우. 데이터가 없어도 가정에서 시작할 수는 있지만, 아무것도 없는 상태에서는 불가능합니다.
일찍 들어온다는 것의 실제 의미.
Aptic은 소수의 사업과 함께하는 프라이빗 베타입니다. 이것은 실제 거래이고, 그 양쪽 모두 이 페이지에 있어야 합니다.
얻으시는 것
- 첫 계약 기간 동안 유지되는 베타 가격
- 만드는 사람들에 대한 직접 접근과, 무엇을 만들지에 대한 이례적인 영향력
- 이후 어떤 고객과도 동일한 거버넌스와 동일한 승인 절차
감수하시는 것
- 지원하려는 것보다 적은 커넥터와, 나머지에 대한 대기
- 일부 발견은 이미 알고 계시던 것입니다. 초기에는 그것이 나머지를 믿을지 가늠하는 기준이 됩니다
- 완성된 제품보다 더 자주 피드백을 요청드립니다
가격표가 있었다면 답했을 질문들.
이 페이지에 왜 가격이 없습니까?
정직한 숫자는 몇 개의 시스템을 연결하시는지, 몇 개의 오피스를 참여시키시는지, Aptic이 어디까지 실행하길 원하시는지에 따라 달라지기 때문입니다. 하나의 대표 가격은 이 글을 읽는 대부분의 사업에 틀린 숫자가 됩니다. 페이지를 채우려고 숫자를 고르기보다 그렇게 말씀드리는 쪽을 택했습니다.
컨설턴트를 고용하는 것과 비교하면 어떻습니까?
컨설팅 프로젝트는 시작하고, 문서를 전달하고, 끝납니다. Aptic은 끝나지 않고, 결정 이후에 돌아와 그 결정이 효과가 있었는지 알려드립니다. 컨설팅 회사의 파트너가 가장 잘하는 일 - 첨예한 협상, 이사회에서의 다툼, 사람의 거취가 걸린 판단 - 은 그 파트너에게 맡기십시오.
규모가 너무 작습니까?
아마 아닙니다. 가장 크게 얻는 쪽은 정규직 분석가를 두기는 어렵지만, 아무도 들여다볼 시간이 없던 문제로 실제 돈을 잃고 있는 사업입니다. 정말로 도움이 되기 어려운 규모라면, 플랜을 파는 대신 그렇게 말씀드리겠습니다.
계약이 끝나면 어떻게 됩니까?
계획, 권고, 의사결정, 결과 - 전부 내보내실 수 있습니다. 요청하시면 저희 쪽 사본을 삭제합니다. 떠나는 과정을 어렵게 만드는 장치는 없습니다.