팔리는 상품을 갖추고, 현금을 확보하세요.
빈 선반은 매출을 놓치고, 안 팔리는 재고는 현금을 묶어 둡니다. Aptic은 팔리는 것과 쌓여 있는 것을 비교해 무엇을 언제 재주문하고 무엇을 할인할지 알려 드립니다.
다음 기업과의 경험을 바탕으로
Aptic이 돕는 영역
답해 볼 만한 세 가지 질문.
컨설턴트와 AI 에이전트가 여러분의 기록으로 답하고, 정하신 한도 안에서 그 답에 따라 행동합니다.
계속 품절되는 인기 상품은?
주요 상품이 얼마나 자주 품절됐는지, 그로 인해 매출을 얼마나 놓쳤을지 확인합니다.
잘 안 팔리는 재고에 돈이 얼마나 묶여 있을까요?
몇 달째 팔리지 않는 상품과 그 금액을 찾습니다.
언제 재주문해야 할까요?
짐작이 아니라 실제 판매량으로 재주문 시점을 정합니다.
예시
진열대는 가득. 인기 상품은 품절.
이 숫자들을 함께 읽으면 보이는 것.
-
POS
상위 20개 상품이 지난달 평균 9일간 품절
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재고
재고 금액의 38%가 90일 동안 팔리지 않은 상품
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회계
시즌 주문 후 보유 현금 25% 감소
권장 다음 단계
인기 상품은 품절되는데 돈은 잘 안 팔리는 상품에 묶여 있습니다. 상위 20개 상품의 재주문 시점을 정하고, 가장 느린 재고는 할인 판매한 뒤 4주 후 매출과 현금을 검토하세요.
신뢰도: 중상. 재고와 판매 기록이 두 문제를 모두 보여 줍니다. 품절로 놓친 매출은 추정치입니다. 창고가 가득 찼다고 필요한 재고가 있는 것은 아닙니다.
연결 가능한 도구
Aptic이 매장에서 읽는 것.
Aptic이 무엇을 볼지는 직접 선택합니다. 데이터를 읽는다고 변경 권한이 생기지는 않습니다.
- POS: 무엇이, 언제, 얼마에 팔렸는지
- 재고: 재고 수준, 재주문, 상품이 머무는 기간
- 공급업체와 구매: 주문 규모, 비용, 납기
- 회계: 현금, 마진, 시즌 지출
Aptic이 맡는 일
사업 전체를 위한 하나의 팀.
각 영역은 여러분과 같은 사업에서 보통 일이 시작되는 지점부터 보여 주고, 그 영역에서 팀이 맡을 수 있는 모든 일을 나열합니다. 모든 영역이 여러분 사업의 하나의 그림을 바탕으로 움직이므로, 각 변경은 다른 영역까지 고려합니다.
전략
어떤 상품군을 늘리고 어떤 것을 그만 취급할지 결정합니다.
- 매달 새로 고치는 전략과 로드맵
- 포지셔닝: 누구를 위해 일하고, 왜 선택받는지
- 주간 및 월간 사업 리뷰
- 새로운 서비스, 지점, 시장 계획
- 가격과 패키지 결정
마케팅
인기 상품은 할인하지 않으면서 잘 안 팔리는 재고를 정리하는 할인과 혜택을 계획합니다.
- Google Ads와 Meta Ads 운영 및 측정
- 지역 검색과 Google 비즈니스 프로필
- 웹사이트 검색 엔진 최적화
- 브랜드 포지셔닝, 메시지, 톤
- 후속 이메일, 혜택, 소식
- 모든 문의에 대한 후속 연락
재무
재고에 묶인 돈을 보여 주고 시즌 주문을 계획합니다.
- 13주 현금 흐름 예측
- 제품, 서비스, 고객별 수익
- 예산과 지출 한도
- 미수금 청구서 알림
- 중요한 결정 전 재무 점검
운영
재주문 시점을 정하고 계속 품절되는 상품을 추적합니다.
- 수요에 맞춘 인력과 역량 계획
- 새로운 업무와 프로그램을 위한 단계별 계획
- 반복 업무를 일정대로
- 재고, 공급업체, 배송 관리
- 고객이 느끼기 전에 찾아내는 병목
기술
POS, 재고, 회계를 연결해 재고 수량과 매출이 맞도록 합니다.
- 웹사이트 구축 및 관리
- 분석과 전환 추적
- 기록이 일치하도록 도구 연결
- 온라인 예약과 문의 양식 설정
- 접근 권한 관리와 계정 보안
시작하기
처음 30일.
- 01
인기 상품과 품절
주요 상품과 품절 빈도를 확인합니다.
- 02
잘 안 팔리는 재고와 그 금액
팔리지 않는 상품을 정리 계획과 함께 목록으로 만듭니다.
- 03
재주문 시점 설정과 검증
주요 상품의 재주문 시점을 정하고 4주 후 매출과 현금을 확인합니다.
솔직한 답변
자주 묻는 질문.
재고 관리 시스템이 필요한가요?
있으면 도움이 되지만 필수는 아닙니다. Aptic은 POS 내보내기 파일과 스프레드시트로 시작할 수 있으며, 빠진 부분을 알려 드립니다.
Aptic이 공급업체에 재고를 주문할 수 있나요?
Aptic은 자금을 이동하지 않으므로 구매는 팀이 합니다. Aptic은 재주문 시점과 수량을 제안합니다.
계절 요인도 고려하나요?
이력이 있으면 Aptic은 과거 시즌과 매출을 비교하고 추정치와 사실을 구분합니다.