売れるものを置き、資金を解放する。
空の棚は売上を逃し、動かない在庫は資金を縛ります。Aptic は売れる商品と滞留する商品を比べ、何をいつ発注し、何を値下げすべきかを伝えます。
これらの企業での経験を基盤に
Aptic が役立つところ
答えを出す価値のある 3 つの問い。
コンサルタントと AI エージェントが、あなた自身の記録からそれに答え、あなたが決めた制限の中で答えに基づいて行動します。
何度も品切れしている売れ筋は？
主力商品がどれくらい品切れしていたか、それで売上をどれだけ逃したかを確認します。
動きの遅い在庫にどれだけ資金が眠っているか？
何か月も売れていない商品と、その金額を洗い出します。
いつ発注すべきか？
勘ではなく、実際の売上から発注点を決めます。
事例
棚はいっぱい。売れ筋は品切れ。
これらの数字を合わせて読むと見えてくること。
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POS（販売時点情報管理）
主力 20 商品が先月平均 9 日間品切れ
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在庫
在庫金額の 38% が 90 日間売れていない商品
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会計
季節商品の発注後、手元資金が 25% 減少
推奨される次のステップ
売れ筋が品切れする一方で、資金は動きの遅い商品に眠っています。主力 20 商品に発注点を設け、最も動きの遅い在庫を値下げし、4 週間後に売上と資金を確認します。
確度： やや高い。在庫と売上の記録が両方の問題を示しています。品切れによる機会損失は推定値です。倉庫がいっぱいでも、必要な在庫がそろっているとは限りません。
接続できるもの
Aptic が小売店で読み取るもの。
Aptic に何を見せるかはお客様が選べます。データを読み取っても変更は許可されません。
- POS：何が、いつ、いくらで売れたか
- 在庫：在庫数、発注、商品の滞留期間
- 仕入れ先と購買：発注量、コスト、納期
- 会計：資金、利益率、季節ごとの支出
Aptic が担うこと
事業全体をひとつのチームで。
各領域は、あなたのような事業で取り組みが始まることの多いところから示し、その領域でチームが担えることのすべてを挙げています。どの領域も事業全体のひとつの姿をもとに動くので、ひとつの変更がほかの領域にも配慮されます。
戦略
どの商品ラインを広げ、どれの取り扱いをやめるかを決めます。
- 毎月更新する戦略とロードマップ
- ポジショニング：誰に価値を届け、なぜ選ばれるのか
- 週次・月次の事業レビュー
- 新しいサービス、拠点、市場の計画
- 価格設定とパッケージの判断
マーケティング
売れ筋を値引きせずに、動きの遅い在庫を減らす値下げや特典を計画します。
- Google 広告と Meta 広告の運用と測定
- ローカル検索と Google ビジネス プロフィール
- ウェブサイトの検索エンジン最適化
- ブランドのポジショニング、メッセージ、トーン
- フォローアップ、オファー、お知らせのメール
- すべての問い合わせへのフォローアップ
財務
在庫にどれだけ資金が眠っているかを示し、季節の発注を計画します。
- 13 週間の資金繰り予測
- 商品、サービス、顧客ごとの利益
- 予算と支出の上限
- 未払い請求書のリマインダー
- 大きな判断の前の財務チェック
オペレーション
発注点を設定し、品切れを繰り返す商品を追跡します。
- 需要に合わせた人員と稼働の計画
- 新しい業務やプログラムのための段階的な計画
- 定期業務を予定どおりに
- 在庫、仕入先、配送の管理
- 顧客が気づく前にボトルネックを発見
テクノロジー
POS、在庫、会計をつなぎ、在庫数と売上が一致するようにします。
- ウェブサイトの構築と管理
- アクセス解析とコンバージョン計測
- 記録が一致するようにツールを連携
- オンライン予約と問い合わせフォームの設定
- アクセス管理とアカウントのセキュリティ
はじめに
最初の 30 日間。
- 01
売れ筋と品切れ
主力商品と、それがどれくらい品切れしたかを確認します。
- 02
滞留在庫とその金額
売れていない商品を、処分の計画とともに一覧にします。
- 03
発注点の設定と検証
主力商品に発注点を設け、4 週間後に売上と資金を確認します。
率直な回答
よくあるご質問。
在庫管理システムは必要ですか？
あると便利ですが、必須ではありません。Aptic は POS のエクスポートやスプレッドシートから始められ、不足している情報を指摘します。
Aptic は仕入先に発注できますか？
Aptic は資金を動かさないため、仕入れはチームが行います。Aptic は発注点と数量を提案します。
季節要因も考慮しますか？
履歴があれば、Aptic は過去のシーズンと売上を比較し、推定値と事実を分けて扱います。