コンサルティング
何をすべきかをお伝えします。決めるのも実行するのもあなたです。
これは独立した完全なサービスであり、マネジメントから実行を外したものではありません。Aptic はビジネスを継続的に読み、ファームと同じ手順で問題を掘り下げ、あなたが反論できる形で提案を差し出します。
対象
手はある。もっと良い読みが欲しい。
コンサルティングは、実行できるチームがすでにあり、本当の制約は「まずどの 3 つを実行するか」を知ることにある経営者に向いています。
- 判断さえ下れば動いてくれる社員・代理店・業務委託先がいる
- 限られた情報で判断していて、その筋道を誰かに検証してほしい
- 1 か月のオンボーディングを必要としない外部の視点が欲しい
- まだ自社チーム以外に口座やアカウントを触らせたくない
進め方
毎回同じ規律。だから似た問題には比較できる答えが返ります。
Aptic は行き当たりばったりでは動きません。すべての発見が同じ 4 つのステップを通るため、提案どうしを、また前四半期の提案とも比較できます。
- 01
診断
何が、どれだけ、いつから変わったのか。あなたの単位で示し、出所となったシステムを明記し、データが薄いときは確信度を下げて記します。
- 02
根本原因
まず当たり前の説明を文書として排除します。残ったものは、原因と呼ぶ前に接続済みの他のすべてのシステムと突き合わせます。
- 03
選択肢
「何もしない場合のコスト」を含め、少なくとも 2 つの選択肢を示します。却下された案が横にない提案は、考え抜かれていません。
- 04
反論できる提案
1 ページに、発見、原因、アクション、期待されるインパクト、確信度、起こりうる問題。理由を尋ねれば、その裏付けとなった数値が返ります。
受け取るもの
実行でき、転送でき、取締役会に出せる文書。
- 根拠、期待インパクト、確信度、リスクが付いた提案
- 1 つのチャネルではなく、ビジネス全体の週次・月次レビュー
- 数字の動きに合わせて更新される、生きた事業計画
- 必要な意思決定のためのビジネスケース
- 書き直さずに送れる、取締役会・金融機関向けのレポート
- 各決定の 2 週間後に下される評価（効果がなかった場合も含む）
このサービスがしないこと
境界線を、はっきりと。
コンサルティングは助言します。あなたのシステムを操作することはありません。それを契約書の隅ではなくここに書くほうが役に立ちます。
- このサービスでは、Aptic は接続済みのどのアカウントにも変更を加えません
- キャンペーンを停止せず、価格を書き換えず、メッセージを送信しません
- すべての提案は、あなたの側の担当者が取る次のステップで終わります
- あとからマネジメントに移ることもできます。記録も計画もそのまま引き継がれます
何かを決める前に、まずビジネスの読みを手に入れてください。
Aptic はプライベートベータです。何を運営し、何を直したいのかをお聞かせいただければ、合うかどうかを率直にお伝えします。