Toma las grandes decisiones con los números en la mano.
La oficina de Estrategia analiza mercados, competidores y precios, sopesa cada paso frente a tus márgenes, tu capacidad y tu caja, y mantiene la mirada de un inversor sobre lo que hace que el negocio valga más.
Basado en experiencia con
Lo que te quita de encima.
En Gestión, la oficina hace este trabajo con el nivel de autonomía que fijes. En Asesoría, recomienda cada paso y tu equipo hace el cambio.
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Investiga dónde competir
Dimensiona mercados, grupos de clientes y ubicaciones, y compara dónde tienes más probabilidades de ganar.
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Afina tu posición competitiva
Compara cómo tú y tus competidores fijan precios, qué prometen y cómo os valoran, y encuentra el hueco que puedes ocupar.
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Define tu estrategia de precios
Precios, descuentos y niveles evaluados frente a costos, demanda y lo que los clientes están dispuestos a pagar.
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Convierte los grandes cambios en un plan
Grandes cambios divididos en etapas, cada una con un objetivo, un responsable y un punto de control.
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Haz que el negocio valga más
Los movimientos con más probabilidades de aumentar el valor del negocio, con los supuestos detrás de cada uno.
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Prepárate para una operación o una venta
Una revisión comercial y operativa de un negocio que podrías comprar, o del tuyo antes de venderlo.
Pregunta con tus propias palabras.
Cada respuesta se basa en tus registros conectados y en decisiones anteriores, y explica cualquier hueco en los datos.
- ¿Deberíamos abrir una segunda sede o mejorar la primera?
- ¿Estamos dejando dinero sobre la mesa con nuestros precios?
- ¿Qué haría que el negocio valga más dentro de cinco años?
- ¿Vale la pena comprar este negocio?
Míralo en tu sector.
Ejemplos prácticos de los sectores a los que servimos, cada uno con las cifras propias de ese sector.
Oficios y construcción
Descubre qué trabajos dan dinero y si tus precios siguen el ritmo de los costos.
Agenda llena. Márgenes en caída.Fabricación y distribución mayorista
Descubre qué productos, clientes y pedidos dejan margen de verdad.
Pedidos +14%. Margen −4 puntos.Organizaciones sin ánimo de lucro y comunitarias
Asegúrate de que la financiación cubre tus programas y al equipo que los lleva a cabo.
Ingresos +22%. Reservas a la baja.Respuestas claras
Preguntas frecuentes.
¿Aptic tomará grandes decisiones por nosotros?
No. Los grandes pasos, como un nuevo local o un cambio de precios, son tuyos. La oficina de Estrategia compara las opciones y mantiene el plan al día.
¿Puede ayudarnos a comprar o vender un negocio?
Revisa la parte comercial y operativa de una operación y prepara tu negocio para la venta. La due diligence legal y financiera sigue necesitando a tu abogado y a tu contable.
¿Vigila a la competencia?
Sí. Sigue cómo se posicionan y fijan precios tus competidores, y señala los cambios que importan para tu plan.
Lleva ayuda experta a tu negocio.
Incorporamos empresas en grupos pequeños. Cuéntanos sobre tu negocio y te contactaremos cuando haya un lugar para ti.