すべての注文の利益率を把握する。
原材料の値上がりや特別条件は、優良顧客をいつの間にか不採算顧客に変えてしまいます。Aptic は受注、コスト、在庫をあわせて読み取り、利益がどこに消えているかを示します。
これらの企業での経験を基盤に
答えを出す価値のある 3 つの問い。
Aptic のオフィスがお客様自身の記録から答え、その答えをもとに設定の範囲内で行動します。
取引条件を差し引いて利益が出る顧客は？
各取引先の値引き、リベート、運賃、支払条件を含めて計算します。
見積はコストに追いついている？
見積価格を、現在の材料費、エネルギー費、人件費と比べます。
在庫にどれだけの資金が眠っている？
何か月も動いていない原材料と製品を見つけます。
受注は 14% 増。利益率は 4 ポイント低下。
これらの数字を合わせて読むと見えてくること。
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受注管理
上位 10 社の価格が 18 か月前から未改定
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購買
主要原材料のコストが 1 年で 16% 上昇
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会計
小口注文の送料無料分が売上の 6% に（以前は 3%）
推奨される次のステップ
大口顧客の価格が材料費の上昇に追いついておらず、小口注文は送料無料で出荷されています。上位 50 製品の見積原価を更新し、送料無料の最低注文額を設定し、次の請求サイクル後に顧客別の利益率を見直してください。
この提案の理由は？
確度： 中〜高。購買・受注記録がコストの差を直接示しています。新しい条件への顧客の反応は、次回の価格改定で確認します。
数量の伸びが、利益率の縮小を隠すことがあります。
Aptic が製造業・卸売業で読み取るもの。
Aptic に何を見せるかはお客様が選べます。データを読み取っても変更は許可されません。
- ERP・受注管理：注文、顧客、価格、取引条件
- 購買・仕入先：材料費、リードタイム、価格改定
- 在庫・生産：在庫水準、不良・廃棄、生産能力
- 会計・出荷：運賃、リベート、顧客の支払いまでの日数
最初の 30 日間。
- 01
顧客別の利益率
値引き、運賃、取引条件を差し引いた各取引先の利益を確認します。
- 02
見積とコストの照合
見積価格を現在の材料費・人件費と比べます。
- 03
滞留在庫とその金額
動いていない在庫を一覧にし、処分または発注停止の計画を立てます。
今いる人たちと一緒に取り組みます。
Aptic は、事業のために制作を担う人たちの代わりにはなりません。デザイン、コピー、その他人が手がけるクリエイティブ業務はお客様のチーム、デザイナー、クリエイティブエージェンシーと連携し、会計士や弁護士など、すでに依頼している専門家とも協力します。新たな人材が必要な場合は、提携パートナーをご紹介します。
率直な回答
よくあるご質問。
Aptic は当社の ERP に対応していますか？
Aptic は一般的な ERP、在庫管理、会計ツールに対応し、直接連携できない場合はエクスポートデータも扱えます。詳しくは「連携」をご覧ください。
Aptic は発注を行えますか？
いいえ。Aptic は資金を動かさないため、購買はチームが行います。Aptic は数量とタイミングを提案します。
生産計画にも役立ちますか？
生産能力、リードタイム、ボトルネックを確認し、改善を提案します。システムの変更は、設定された権限と自律性の範囲内でのみ行われます。
データが複数のシステムに分散していますが、問題ありますか？
いいえ。Aptic はデータを集約し、欠けている情報や食い違う数字を、使う前に指摘します。