原材料の値上がりや特別条件は、優良顧客をいつの間にか不採算顧客に変えてしまいます。Aptic は受注、コスト、在庫をあわせて読み取り、利益がどこに消えているかを示します。
これらの企業での経験を基盤に
Aptic のオフィスがお客様自身の記録から答えます。
各取引先の値引き、リベート、運賃、支払条件を含めて計算します。
見積価格を、現在の材料費、エネルギー費、人件費と比べます。
何か月も動いていない原材料と製品を見つけます。
これらの数字を合わせて読むと見えてくること。
上位 10 社の価格が 18 か月前から未改定
主要原材料のコストが 1 年で 16% 上昇
小口注文の送料無料分が売上の 6% に（以前は 3%）
大口顧客の価格が材料費の上昇に追いついておらず、小口注文は送料無料で出荷されています。上位 50 製品の見積原価を更新し、送料無料の最低注文額を設定し、次の請求サイクル後に顧客別の利益率を見直してください。
確度： 中〜高。購買・受注記録がコストの差を直接示しています。新しい条件への顧客の反応は、次回の価格改定で確認します。
数量の伸びが、利益率の縮小を隠すことがあります。
Aptic に何を見せるかはお客様が選べます。データを読み取っても変更は許可されません。
値引き、運賃、取引条件を差し引いた各取引先の利益を確認します。
見積価格を現在の材料費・人件費と比べます。
動いていない在庫を一覧にし、処分または発注停止の計画を立てます。
Aptic は、事業のために制作を担う人たちの代わりにはなりません。デザイン、コピー、その他人が手がけるクリエイティブ業務はお客様のチームや代理店と連携し、会計士や弁護士など、すでに依頼している専門家とも協力します。新たな人材が必要な場合は、提携パートナーをご紹介します。
Aptic は一般的な ERP、在庫管理、会計ツールに対応し、直接連携できない場合はエクスポートデータも扱えます。詳しくは「連携」をご覧ください。
いいえ。Aptic は資金を動かさないため、購買はチームが行います。Aptic は数量とタイミングを提案します。
生産能力、リードタイム、ボトルネックを確認し、改善を提案します。システムの変更は、設定された権限と自律性の範囲内でのみ行われます。
いいえ。Aptic はデータを集約し、欠けている情報や食い違う数字を、使う前に指摘します。