優秀なエンジニアを、その人にしかできない仕事に。
シニアエンジニアがチームの穴を埋めると、固定報酬の 1 時間あたりの収益は下がります。Aptic はタイムシート、プロジェクト予算、契約をまとめて読み取り、工数、報酬、請求可能な費用の行き先を示します。技術的な判断は御社の有資格エンジニアが行います。
これらの企業での経験を基盤に
Aptic が役立つところ
答えを出す価値のある 3 つの問い。
コンサルタントと AI エージェントが、あなた自身の記録からそれに答え、あなたが決めた制限の中で答えに基づいて行動します。
適切な人が仕事をしているか？
各プロジェクトでシニアとジュニアの工数がどう分かれているかを確認します。
見積もりどおりの報酬を得ているプロジェクトはどれか？
各プロジェクトの 1 時間あたりの収益を、クライアントや業務の種類ごとに比べます。
外部費用をクライアントに請求できているか？
契約上請求できるのに請求書に載っていない、協力会社の費用などを見つけます。
事例
シニアエンジニアは多忙。報酬の効率は低下。
これらの数字を合わせて読むと見えてくること。
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タイムシート
シニアエンジニアの工数の 41% が製図と定型的なチェックに
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プロジェクト予算
固定報酬のプロジェクトで 1 時間あたりの報酬が 12% 低下
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採用
ジュニアの 2 ポジションが 5 か月間空席、シニアの残業は 25% 増加
推奨される次のステップ
2 つのポジションが空いたままで、シニアエンジニアがジュニアの仕事を補っているため、固定報酬のプロジェクトの 1 時間あたりの収益が下がっています。まず空席を埋め、製図と定型的なチェックをジュニアや外部の製図担当に移し、2 か月後に 1 時間あたりの報酬を比べます。
確度： 中〜高。タイムシートがシニアの工数の行き先を示しています。報酬がどれだけ改善するかは、空席がいつ埋まるかによります。最も高い時間単価は、その人にしかできない仕事に使うべきです。
接続できるもの
エンジニアリング会社で Aptic が読み取るもの。
Aptic に何を見せるかはお客様が選べます。データを読み取っても変更は許可されません。
- プロジェクト管理：プロジェクト、フェーズ、報酬、マイルストーン
- タイムシート：メンバー、役割、プロジェクトごとの工数
- 契約と協力会社：報酬、請求可能な経費、外部費用
- 会計と請求：請求書、請求済みの経費、クライアントの支払いまでの日数
仕事の出発点
主導する事業の分野。
どの分野も会社の一つの全体像をもとに動くので、それぞれの変更がほかへの影響を踏まえています。
戦略
どのクライアントや種類のプロジェクトを狙うか、報酬をどう設定するかを決めます。
マーケティング
適正な報酬でリピートの仕事をもたらすクライアントや提案を見極めます。
財務
プロジェクトごとの 1 時間あたりの報酬と請求可能な費用を追跡します。
オペレーション
経験に合わせて人を仕事に割り当て、今後のプロジェクトに合わせて採用を計画します。
テクノロジー
タイムシート、プロジェクト予算、請求をつなぎ、外部費用が請求書に載るようにします。
はじめに
最初の 30 日間。
- 01
役割・プロジェクト別の工数
シニアの時間がどこに使われ、何を他の人に任せられるかを確認します。
- 02
1 時間あたりの報酬
作業 1 時間あたりの収益でプロジェクトを順位付けします。
- 03
回収した請求可能な費用
契約上請求できる協力会社の費用などを一覧にし、請求の準備をします。
率直な回答
よくあるご質問。
Aptic は技術的な内容をチェックしますか？
いいえ。計算、設計、有資格エンジニアの承認が必要なものは、御社のエンジニアが担います。Aptic が扱うのはビジネス面、つまり人員、報酬、費用、請求です。
Aptic は外部費用をクライアントに請求できますか？
Aptic は契約上請求できる費用の請求書を用意できます。それがあなたの承認を待つか自動で送られるかは、あなたが決める制限によります。Aptic がお金を動かすことはありません。
当社のプロジェクト管理ソフトに対応していますか？
Aptic は一般的なプロジェクト管理、タイムシート、会計のツールに対応し、直接連携がない場合はエクスポートにも対応します。詳しくは「連携」をご覧ください。
小さな会社です。Aptic は合いますか？
はい。Aptic は小規模な会社から大きな会社まで対応しています。改善したいことをお聞かせいただければ、適合性を一緒に検討します。